人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)，“犯錯(cuò)”是創(chuàng)業(yè)道路上的必經(jīng)之路，然而犯錯(cuò)并不可怕，只要能夠意識(shí)到自己錯(cuò)誤，及時(shí)糾正即可，如：天津網(wǎng)站建設(shè)-文率科技在最初的創(chuàng)業(yè)道路上同樣犯錯(cuò)一些錯(cuò)誤，但今天的我們卻能成為天津最知名的建站公司，其關(guān)鍵原因就是我們懂從錯(cuò)誤中發(fā)現(xiàn)原因，不僅及時(shí)的改正，同時(shí)我們一直也都在不斷的提升自己各個(gè)方面的知識(shí)，盡自己最大的努力為客戶提供較好的服務(wù)。
1、項(xiàng)目選擇不慎重
項(xiàng)目的選擇問題是初創(chuàng)公司面臨的⑴個(gè)問題，但由于創(chuàng)業(yè)者對(duì)于市場(chǎng)不了解，對(duì)于市場(chǎng)研究調(diào)查不足，分析不準(zhǔn)確，或者習(xí)慣性地從個(gè)人喜好出發(fā)，喜歡我行無(wú)素，過(guò)分的相信自己，主觀地認(rèn)為自己喜歡的項(xiàng)目產(chǎn)品消費(fèi)者也一定喜歡。另外，對(duì)項(xiàng)目發(fā)展前景過(guò)于樂觀，對(duì)銷量及利潤(rùn)率預(yù)計(jì)過(guò)高，而對(duì)自身的營(yíng)運(yùn)能力、后續(xù)資金的投入、投資風(fēng)險(xiǎn)等因素估計(jì)不足，繼而有可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。
2、聽從太多人的建議
智慧輸入可能會(huì)助你創(chuàng)業(yè)成功，但是也有可能會(huì)讓你步入創(chuàng)業(yè)失敗的行列。在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中或許是因?yàn)閷?duì)自己沒有自信的原因，有些創(chuàng)業(yè)者會(huì)向身邊有經(jīng)驗(yàn)，成功的人士尋去幫助，不是說(shuō)這樣不好，但是如果你過(guò)分的聽從更多人的意見，這就意味著你在盲飛，你創(chuàng)業(yè)成功的幾率會(huì)很低。一般情況下，天津網(wǎng)站建設(shè)-文率科技的小編還是建議您為你業(yè)務(wù)的特別部分選擇顧問，而非全面業(yè)務(wù)，這樣更有利于避免創(chuàng)業(yè)中易范的錯(cuò)誤。
3、低估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)者要時(shí)刻謹(jǐn)慎對(duì)待，記住，你占有的那份市場(chǎng)，別人也想要，而且很有可能從你那里搶走，千萬(wàn)不要低估你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如：比爾-蓋茨、馬云、李開復(fù)等很多創(chuàng)業(yè)成功人士，無(wú)論他們今天有多么的成功，產(chǎn)品在市場(chǎng)占占有的份額有多大，率有多少，但是當(dāng)他們登上雜志的封面時(shí)，他們總會(huì)在⑴時(shí)間考慮下一步的競(jìng)爭(zhēng)，而他們管理公司的方法像是明天就有人會(huì)擠垮他們一樣，警惕性一直都很高。
4、忽視公司制度管理
企業(yè)的管理制度最為根本就是股權(quán)問題，不僅要保證決策的集中性，還要權(quán)衡團(tuán)隊(duì)歸屬感。因此，創(chuàng)業(yè)公司一定要明確究竟誰(shuí)是公司最主要的股東，誰(shuí)才是最后的決策，民主始終是打不了勝賬的，要快速?zèng)Q策，錯(cuò)了再調(diào)整的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于無(wú)休止的坐而論道。與此同時(shí)，在此基礎(chǔ)上人事的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于制度，最作為帶頭大哥需要有足夠的胸懷和魄力，不斷發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)，不能依照自己的性情做事。
5、招聘人員出錯(cuò)
聰明的創(chuàng)意不會(huì)讓你成功，你聘用的人將你的聰明想法變成現(xiàn)實(shí)，才能讓你成功，對(duì)于剛剛起步的新公司，人手不足是常有的事，而招聘員工是必經(jīng)過(guò)程，但幾乎很多的創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)在招聘上犯下錯(cuò)誤。文率科技建議創(chuàng)業(yè)者在人員招聘上要考慮兩點(diǎn)：（1）技能：不要過(guò)于注重學(xué)歷，而主要考察過(guò)往的工作經(jīng)驗(yàn)；（2）協(xié)作：盡可能的找有一起共事過(guò)的人來(lái)合作，核心人員特別注重是否有這方面的磨合期。如果選的人不合適，太過(guò)于勉強(qiáng)，合作不僅會(huì)不開心也會(huì)不持久，遲早是個(gè)事。
6、資金出現(xiàn)問題
如今做什么都是需要錢的，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)講，沒有錢，你想創(chuàng)業(yè)只是空想，然而無(wú)論你是選擇自籌、集資還是找風(fēng)投，重要的是明確你的資金策略，并且讓這個(gè)資金策略可以被通過(guò)才是關(guān)鍵。融資所需要的資本的力量非常的強(qiáng)大，但是融資的成本是比較高昂的，不斷的和投資人溝通信任的建立都不是一蹴而就的，要有足夠的心理準(zhǔn)備。
7、處理突發(fā)情況的能力
我們每天你都會(huì)面對(duì)形形色色的人，尤其是開門做生意的，什么樣的人可能會(huì)遇到，三教九流都需要打交道，就算不能左右逢源，但至少也得照顧周全。這不像給被人打工，出事了有職位比你高的人負(fù)責(zé)，就算是比你職位高的不能負(fù)責(zé)，還有公司你擔(dān)著。但是如果自己開公司的話，一旦出現(xiàn)意外情況，只能自己擔(dān)著，然而很多創(chuàng)業(yè)新手角色還未轉(zhuǎn)換過(guò)來(lái)，通常出現(xiàn)問題時(shí)都只能束手無(wú)策，因反映遲緩而導(dǎo)致事態(tài)惡化。
8、沒有商業(yè)計(jì)劃
雖然說(shuō)并不是每家創(chuàng)業(yè)的公司都需要正式的商業(yè)計(jì)劃書，但需要大量資本支持成長(zhǎng)是必須的，且需要一年以上才能盈利的初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該仔細(xì)計(jì)劃達(dá)到目標(biāo)需要花費(fèi)的時(shí)間和資金，然而這意味著充分考慮讓企業(yè)順利運(yùn)作的關(guān)鍵指標(biāo)，并建立模型，作出銷售額、利潤(rùn)和現(xiàn)金流的三年預(yù)測(cè)。
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)艱辛的旅途，在這段旅途中會(huì)有很多的荊棘，這點(diǎn)-天津網(wǎng)站建設(shè)文率科技http://brendalovessharing.com/深有體會(huì)，但是只要您的產(chǎn)品是真的有價(jià)值，真的為客戶著想，真的將客戶的利益放在首位，真誠(chéng)為客戶提供服務(wù)，并且能夠堅(jiān)持的做下去，那么必定是會(huì)贏得用戶的青睞，必定能夠贏得勝利的曙光，所以創(chuàng)業(yè)者們，加油吧！
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