網(wǎng)站運營中充斥著各種競爭及不確定性，這也就是為什么有些網(wǎng)站做的非常好，而有些網(wǎng)站卻如同曇花一現(xiàn)？其實，我們與競爭對手之間就是一個戰(zhàn)場，不是我們超越競爭對手，就是被競爭對手打敗，而一旦被競爭對手打敗，想要在市場中立足就很難。那么，如何有效的打敗競爭對手網(wǎng)站，準(zhǔn)確的來說就是超越他們吶？
1、價格戰(zhàn)
為什么互聯(lián)網(wǎng)公司很輕松的就把傳統(tǒng)運營模式顛覆了，主要是在價格上大做文章，不但如此，互聯(lián)網(wǎng)公司之間動不動就開始搞各種促銷活動，以此來獲得用戶的眼球，提升網(wǎng)站的流量和成交率。其實，對于產(chǎn)品網(wǎng)站來說，可直接喝消費者對話，而這也就意味著，利用網(wǎng)站這個渠道，讓企業(yè)和用戶直接對話，減少的流通環(huán)節(jié)。
提示：據(jù)天津網(wǎng)站建設(shè)了解，由于大部分企業(yè)，產(chǎn)品比較單一，對傳統(tǒng)渠道過度依賴，以至于影響力不足，低價策略往往聲音大，雨點小，效果并不理想。由此可見，企業(yè)想要靠低價贏得更多客戶的青睞，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時也要增加產(chǎn)品的多樣化，避免產(chǎn)品單一。
2、看競爭對手收錄
在網(wǎng)站優(yōu)化，運營的過程中，大部分運營站長，最關(guān)鍵的應(yīng)該都是自己網(wǎng)站被搜索引擎收錄的情況，而忽視了檢查競爭對手網(wǎng)站的收錄狀況，這樣也就無法知己知彼，百戰(zhàn)不殆了。所以，要定期的檢查競爭對手網(wǎng)站的收錄情況，然后合理的安排所運營網(wǎng)站更新頻率及數(shù)量，只有這樣才能夠快，高效的超越競爭對手。
3、差異化競爭
所謂的差異化運營，其實就是完全和競爭對手在站在相反面，目前最為經(jīng)典的案例就是360免費殺毒軟件，最開始電腦殺毒軟件都是付費的，并且價格不菲，360免費殺毒軟件橫空出世，看似免費的殺毒軟件不賺錢，可最終360憑借這一免費產(chǎn)品，不僅占據(jù)了殺毒軟件市場，而且還成功上市。與競爭對手反著來，就是直接喝競爭對手對著干，對方收費，自己免費，雖然這需要冒很大的風(fēng)險，付出很大的代價，但最終取得效果也是比較可觀的。
提示：差異化營銷需要很強(qiáng)的勢力支撐，較好的方式就是盡可能的壓制著競爭對手網(wǎng)站，再價格上在服務(wù)上，比對方優(yōu)惠一點，這看起來雖然是給用戶小恩小惠，不起眼，但是細(xì)心的用戶總會發(fā)現(xiàn)不同之處。另外，網(wǎng)站差異化運營，也可以把范圍縮小，就是通過“自造”幾個賣點，尤其是新產(chǎn)品，一定要利用社交媒體網(wǎng)絡(luò)，搜索引擎優(yōu)化，進(jìn)行口碑傳播。
4、進(jìn)行可行性分析
觀察競爭對手網(wǎng)站都有哪些有點，哪些是我們可以做到的，做不到的原因在哪里？他網(wǎng)站的缺點又在哪里，如何才能避免和改進(jìn)他的錯誤。掌握競爭對手的優(yōu)點，盡可能的避免競爭對手的缺點，那么你很有可能會比他優(yōu)秀。對于個人網(wǎng)站或小的企業(yè)站來說，有時簡單的模仿就夠了，因為要求不高，并且國內(nèi)抄國外的成功的例子也不是沒有，如：hao123模仿就成功了。
5、細(xì)分領(lǐng)域
網(wǎng)站細(xì)分領(lǐng)域競爭，說白了其實就是扎到行業(yè)盲點或弱點，以此來提升自己跌服務(wù)和品質(zhì)，也許在整個行業(yè)中，并不占優(yōu)勢，而在某一特定細(xì)分領(lǐng)域，卻是絕對的王者，利用這一點進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)營銷，網(wǎng)站運營和推廣也是有賣點的，尤其對大多數(shù)用戶來說，他們對行業(yè)并不熟悉，而恰恰通過這一有效的細(xì)分領(lǐng)域優(yōu)勢，被用戶熟知和認(rèn)可，從而漸漸的從競爭對手中爭奪流量，爭奪用戶，讓自己逐步的強(qiáng)大起來。
總之，任何時候任何行業(yè)都存在競爭對手，同樣網(wǎng)站運營中也存在競爭對手，在和競爭對手網(wǎng)站的博弈中，不但要超越競爭對手，與此同時，還要懂得學(xué)習(xí)對方的優(yōu)勢，揚長避短，從而知己知彼，百戰(zhàn)不殆！
