創業這是當今時代很多年輕人的夢想，它是一份非常艱辛寂寞的工作，因為在創業的過程中我們有可能會遇到各種各樣無法預知的問題，而這些問題對于我們創業的成敗起到決定性的作用，但有時學習成功創業者的經驗，對于提升我們創業成功率有很大的幫助。2018年1月19-20 日，2018峰瑞資本CEO年會在上海舉辦，近百位峰瑞家族CEO相聚一堂，回顧共同走過的2017年，一起踏上2018年的路途。
年會當日，峰瑞的老朋友、錘子科技CEO羅永浩和峰瑞家族CEO們分享了自己創業錘子科技六年以來所經歷的「悲劇」和收獲到的經驗與成長，讓我們隨著天津網站建設一起去了解一下吧！
一、創業成功關鍵在于找對人！
羅永浩成稱“作為創業者，我犯的最大的錯誤就是在找人方面投入不足”，除了技術驅動型公司，或者創業者本身就是科學家出身，否則CEO需要將30%-50%的時間用在找人上面。只要你找對了一個主管級的關鍵人物，他就能夠撐起一片天空。關于這點，在之前的采訪中，大眾點評網的創始人和CEO張濤也提到過：有時我們會覺得某一個企業家某個方面也別的厲害，并且會把他厲害的原因想的很復雜，真正的原因只是因為那個老板找對人而已。
二、不要過分高估自身優點的作用
注意這里說的不是過分告訴自己優點，而是過分高估自身優點的作用，因為這兩者是有區別的，我們怎么告訴自己的優點或者都沒錯，但可怕的是高估了這些優點在成就一個企業的過程中能夠發揮的作用。差異這么細微，創業者們一定更要嚴加防范。
例如：錘子做手機時，參考行業統計數據：40%的用戶買手機的時候，最先看的是手機的外觀。因此我們覺得我們的設計團隊是世界最優秀之一，因為我們的團隊拿了全世界幾乎所有的工業設計大獎，足以證明我們設計是最優秀的，但我們最終的轉化效果卻并不理想。
為什么會這樣？因為確實40%的用戶注重手機外殼美觀度，但人們對于漂亮的理解并沒有標準。多數人貌似在選擇自己喜歡的東西，其實只是從眾而已，在審美的問題上尤其如此。國內，銷量不錯的手機，一般都是抄襲iPhone的樣子，因為大家的審美已經向 iPhone靠齊了。我們用了別的外觀設計，就會導致一些問題，這就是我們過分高估了工業設計在成就我們事業的過程中能夠起到的作用。
之所以舉這個例子就是為了告訴大家，即便我們對自身優點有充分、正確、理性的把握，仍然有可能過分高估自身優點的作用。商業上的成功是一個系統的工程，并非是你知道自己確實存在某個優點就可以做到的。
三、創業講究「聚焦」
若你是一名產品經理的創業者，你有可能會犯一個嚴重的錯誤，就是想做的事情太多，也就是所謂的「產品經理的貪婪」。通常來說，越是懂得，越是擅長做產品的人，總會覺得這個世界到處都是殘缺的。這里最典型感人的案例就是喬布斯，他在在去世前的一個星期，每天昏迷的時間比清醒的時間多，掙扎著醒過來的時候，他會和陪在他身邊的家人說，那個輸液的架子設計得如何不科學，想著要去改造它，就算彌留之際也要睜眼看看是不是每個設備都改對了。
但是，創業的過程，講究的是聚焦」的概念。所以，關于這點產品經理一定要注意，不要因此走太多的彎路，浪費太多寶貴的時間，尤其是在軟件領域，我們經常是做了大量的事情之后，才發現這個需求偏離了業務主線。總之，創業公司的人手有限，不能什么都做，這點創業者一定要克制。
四、避免進入紅海
當初錘子進軍互聯網只有900萬人名幣，大家都說900萬只能做手機殼，但我一心只想做手機。由于當時我是「曲藝界」的背景，沒有科技圈的人脈和資源，所以很多的人都勸我放棄，其中就有峰瑞資本的李豐同學。他堅決支持我從英語學習領域轉行做點別的事情，說手機的供應鏈又長又復雜，操作起來資金門檻、技術門檻都非常高，不適合我，當時他這樣說，我很不喜歡他，但今天回想起來，這都是金玉良言。因為后來事實證明，很少有風口能夠持續長達五年，等我們做出手機再進到這片市場里的時候，風口已經過去了。
最初我只知道實現自己的理想，抱負，想要做這個時代較好的操作系統，總覺得就算手機做完了，也可以當作練兵，可以去迎接下一個平臺的到來。但從大策略上講，創業公司進入紅海是非常不明智的。實際發生的事情，比我想象中最壞的結果還要慘烈。這些年我們有很多地方都做得很優秀，但因為身處在這片血海里，所有的努力都被稀釋得七七八八了。有句話叫「事倍功半」，如果創業公司選擇進入紅海，會是「事倍功半」再乘以十。
五、只有革命性產品才能打破僵局
一旦進入紅海就會帶來另外一個問題，那就是融資，真的很難，尤其在公司發展不順利的時候，我會覺得很對不起已經給我們投資的股東，他們左等右等，好像始終都沒看到回報。雖說我覺得他們最終獲得回報會超出他們的期望，但前提是你有辦法解決持續發展的問題，否則紅海里的公司，融資一定非常困難，這一點創業者要做好心里準備。除了掙錢難意外，在紅海里，還有一件事令人難過：即使你每天都在努力工作，但整體上看，你并沒有為這個世界創造價值。
在這種環境下，錘子作為產品驅動型的企業，打破僵局的方式就是做出來一個具有革命性、顛覆性的產品，而這也是我們最初堅持一直走下去的道路，它可能不是一個百分之百好的選擇，但一旦有所成就，回報會是相當可觀的。在紅海里，我們做得比競爭對手好30%、40%、50% 是沒有用的，要比對手好300%-500%才可以。
好了，以上的這些都是錘子手機CEO羅永浩為我們分享的創業經驗，希望能夠對正處于創業階段，或者是想要創業的你們帶去幫助，想關注了解更多的創業咨詢，歡迎來天津網站建設官網：http://brendalovessharing.com/查閱。
